项目成本目标（项目成本目标责任书）

项目范围与项目成本、项目工期和项目质量有什么关系

1、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

2、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。

3、同时，在项目范围确定的框架下，费用、工期、质量三者互相影响和牵制。好的项目管理，就是使费用、工期、质量三者达到最佳的平衡状态。

4、项目一般都很大程度取决于三大因素：时间，质量，成本。三者是相互制约的，一般做项目前都会给这三个因素排定优先级；然后，实际遇到问题了就可以决定哪个重要，哪个次要了。一般来说，想提高质量显然是要以高的成本作为代价。

5、在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

项目初步设计的成本控制目标是什么

1、成本控制的目标是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指一个年度达到的标准。目标成本控制的方法主要包括：目标成本的制订，成本差异的计算与分析。

2、降低成本、提高效率等。降低成本：降低成本，包括人力、物力、财力等方面的投入。通过有效的管理，可以减少不必要的浪费和冗余支出，提高资源的利用效率。提高效率：提高项目的效率。

3、成本控制的目标是降低成本水平。在成本管理的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等阶段。企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

施工项目成本目标?

1、【答案】：B 本题考核的是施工成本控制的目标。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

2、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

3、综合计算整个项目的目标成本。为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。

4、施工成本目标控制的主要依据是工程预算。工程预算是施工项目的经济核算基础，也是施工成本控制的重要手段。在工程预算编制过程中，需要对项目的各项工程量、用料量、工程造价等进行详细分析和计算，得出合理的施工成本预算。