建设单位项目管理（建设单位项目管理费支出范围）

建设工程项目管理的主要内容有哪些?

1、建设工程项目管理服务内容主要包括：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。具体如下： 招投标管理。

2、工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。

3、建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理及其与施工有关的组织与协调等。

4、建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。

5、工程项目管理的主要内容有：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

6、在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。

建设工程项目管理的措施

法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。

一）建设单位应加强建设项目的施工前期准备，向相关部门了解并取得地下管线、市政配套等资料，制定管线迁改计划，落实迁改工作。政府性工程建设项目应严格执行建设程序，禁止边勘察、边设计、边施工。（二）确保合理工期。

经济措施 ⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

建设工程项目管理的业务范围

1、建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

2、建设项目管理公司经营范围为公司接洽以下业务：工程施工总承包、工程专业承包、工程监理、工程造价咨询、工程招标代理、工程项目管理、工程测量、地籍测绘、房产测绘。

3、模板示例1建筑工程管理公司经营范围：建设工程项目管理服务，建筑专业建设工程设计，景观设计，建筑装饰建设工程专项设计，园林绿化工程施工，环保建设工程专业施工，建筑工程造价咨询，环境工程建设工程专项设计。