项目经验教训，项目经验教训登记册

如果你的项目失败了,怎样总结经验教训?

这次失误虽然痛苦，但它也让我成长和进步。它教会了我谦逊、坚韧和适应能力。我学到了即使在最困难的时刻，也不能气馁，而应该勇敢地面对并从中汲取经验教训。这次经历塑造了我成为一个更强大、更有智慧的职业人。

你可以不要冠冕堂皇的办公场地，但一定要找到一个能够挤下你团队办公的小地方；你可以鄙视各种作秀的创业比赛和电视节目，但一定要抓紧每一次能够给公司带来收入的机会；你可以不拿工钱，但一定要推出一些服务来赚钱，即使是小钱。

战略规划和资本规划是结合的，如果合不上拍，就会遇到真正做的时候没钱了，或者有钱的时候没抓住狠搞一把的尴尬境地。

一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析，得出教训的基础。条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

从中我们获得的教训是，迅速发布你的核心功能，之后再开展其他额外的功能。 多读，直到读得头大 我很讨厌阅读。直到我的创业公司失败，我才意识到犯了很多无知的错误。

科研项目管理36条建议,建议不易,做到更不易

1、项目收尾时，必须整清楚依据和验收标准，这不是儿戏的时候。不少项目经得住验收、经不住审计，就是这个原因。2项目文件的分类分级签署是很有必要的，特别是项目比较大的时候。

2、缺乏明确的职责和目标：如果项目部缺乏明确的职责和目标，可能会导致团队成员不知道自己的任务和目标，从而影响项目的进展和效率。

3、其次，注重用户体验和界面设计。良好的用户体验是一个出色项目管理软件的关键因素。确保软件界面简洁直观，易于使用，并提供个性化的配置选项来满足不同用户的需求。

4、我是亚特兰大乔治亚理工学院生物工程专业的博士研究生，在学习过程中，我总结出来一些科研项目管理的建议，这些建议可能会帮助其他在攻读博士学位的人。建议共有六条（另见延伸阅读）。

5、针对楼主的情况，建议如下：找一些比较简单的入门级书籍来看看，可以象看小说一样来学习。不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。

项目管理的经验心得分享

项目管理方法是一个结构化的方法，是可以在大部分项目中应用的方法，具体实践过程中，项目管理方法需要针对行业特点，建立适合行业特色的项目管理体系。

.管理项目的风险 如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。

来二维火已经一年多，从最开始对公司流程的不理解，到现在可以发现解决流程中的一些问题，自己成长了很多，职业目标也更明确了。

第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。 第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。 第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

项目管理之经验教训

1、在项目管理体系中对应有3个活动：吸取经验教训 记录经验教训 总结取经验教训吸取经验教训的目的在于跟进经验教训采取行动，避免负面影响再次影响组织。把正面影响根植到组织利益最大化。

2、充满大量非常敬业但不够职业的项目经理，不了解这一点，就做项目。真正的原因往往都隐藏在表面的理由背后。做项目最高境界是和用户形成长期共生双赢关系。

3、不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。管理项目的风险 如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。

4、第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。 第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。 第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。

5、项目过程控制阶段划分：通常需要考虑两类过程，一是按照项目的管理过程，对项目过程进行阶段划分；另外是按照项目的技术过程，将项目过程进行阶段划分。