项目管理的难点，项目管理的难点与对策分析ppt人人文库

工程项目管理的难点有哪些?

建筑工程安全管理存在的难点 建筑工程缺乏安全教育 建筑工程队伍组成大部分是农民，他们文化层次低、没有受过正规的培训、安全意识薄弱。

机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。施工总承包方面：施工总承包管理是全面总包总管。

难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。

产品研发项目管理的难点?

这会令施工单位的变更项目的签证增加难度，迫使项目管理要按合同办事，协调好与业主和监理单位，控制好自己的工程质量，才能更好地向监理单位要签证，从而更好地保障自己的利益，顺利地向业主要进度款。招标制。

变更管理：变更请求的频繁或未经适当管理可能导致项目范围的扩大、进度的延误和成本的增加。变更管理的不善可能导致项目失控。团队合作问题：缺乏有效的团队合作和协调可能导致沟通障碍、任务冲突或低效率。

因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大，复杂程度也越高；施工环境、条件、不良气候等，这都将增大工程的施工管理的难度。

产品负责人或项目经理面临的另一个难点是：客户或利益相关者会频繁变更需求。客户提出了一系列需求，无论是否确认了需求文档，他们随时都会想要变更需求。

项目管理的难点与对策?

1、判断轻重缓急，确立优先次序；（2）建立多项目管理机制；（3）利用时间差，尽量避免资源争夺；（4）清楚各项目团队能力，适当授权解放自我；（5）建立信息共享机制；（6）建立良好的绩效考核机制。

2、现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。

3、控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。

4、常见的包括功能与经济性能难以平衡、跨专业技术难以融合、组织管理复杂信息、传递效果差、建设周期长、建设过程割裂等。

5、如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益。

6、目前施工企业安全管理难点及分析 （1）高位瘫痪的脱节管理模式。

工程项目安全管理难点探讨?

安全意识淡薄。企业领导长期对安全生产工作没有充分重视，漠视生产工人合法的劳动保障权益，加上大部分工人由于自身素质较低，相应的也会安全意识淡薄，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成安全事故。安全管理基础薄弱。

其一，在现有股份制企业下，许多项目经理实质上是项目利润的主要受益人，有时项目经理比公司要更加追逐利润，更加忽视安全。

其实这二者是紧密相连的，没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益。忽视安全管理，导致事故频发、威胁员工安全，最终对项目的进度、成本和效益还是会产生很大影响的。

建筑施工安全管理机构不健全。在建筑施工安全管理中，相关的管理机构组织不健全，从而致使其执法力度及效果不佳。在相关的建筑安全生产管理人员配备办法中曾明确规定了相关的建筑施工项目专职安全生产管理人员配备标准。

安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理的实施带来了阻碍和困难。

下面笔者将简要探讨高速公路施工中常见的安全事故和加强安全管理的对策。