项目控制目标，项目控制目标和标准的区别

房地产开发项目实施控制的目标包括

1、本题考查房地产开发项目实施控制。从本质上看，房地产开发项目的实施控制主要是对项目成本、质量、进度三个目标进行有效控制，以使项目的整体效益达到。

2、进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系系到消费者的利益。

3、施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。

4、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

5、房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。

工程项目目标控制的类型

施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。

工程项目目标控制的主要方法：网络计划法；S曲线法；香蕉曲线图；排列图法；因果分析图法；直方图法；控制图法。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

一）目标控制类型 按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制；按照控制过程是否形成闭合回路，呵分为开环控制和闭环控制；按照控制信息的来源或纠正措施，控制可分为前馈控制和反馈控制。

控制项目目标的主要措施中最主要的是

1、本题涉及的考点是建设工程控制项目目标的主要措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

2、控制项目目标措施 ： 组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

3、奖罚措施。以合同为依据，要求施工单位赶进度。如果施工不能满足甲方进度的要求的话，甲方有权割出一部分工程量另叫其它施工单位来施工，费用由原施工单位支付，甲方直接从原施工单位的工程款中扣除。