项目知识管理，项目知识管理名词解释

导读：

怎么完善项目管理中的知识管理首先是隐形知识显性化，公司管理经营的经验，要定期提炼，以确保有用的经验变成案例、故事、经验等；接着是显性知识结构化，当足够多的显性知识在组织中传播...

怎么完善项目管理中的知识管理

首先是隐形知识显性化，公司管理经营的经验，要定期提炼，以确保有用的经验变成案例、故事、经验等；接着是显性知识结构化，当足够多的显性知识在组织中传播时，为了传播更加高效，就要有专人来提炼总结。

我们认为知识管理中最重要的两点分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。我们围绕这两点构建企业知识管理的大框架。

建立有利于知识共享的项目组织项目组织结构的建立.应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。

1、“施工技术”是工程项目从事的技术创新活动，项目的施工过程是知识的创造过程，也是对技术知识的应用过程。

2、这种专职负责人能够具体实施知识管理，其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境，理解项目组织和企业内部的信息需求，能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境，使每位成员都认识到知识共享的益处。

3、建设项目的知识管理是一个系统工程，他将知识进行分类、共享、创新，将不同知识进行融合，并且在这个过程中人们也可以不断获取知识以及创造知识，从而实现知识的循环。对知识的管理和沉淀，逐步形成了企业的发展历程。

项目收尾要注意的问题如下：确保项目交付物的质量符合要求。确保项目交付物符合法律法规的要求。确保项目交付物的完整性。确保项目交付物的合规性。确保项目交付物的及时性。

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。

完成项目文件：包括项目计划书、项目执行计划、项目变更请求、进度报告等项目相关的所有文件和档案，并按照公司、组织或相关行业要求进行归档和管理。关闭项目组：正式解散项目团队或项目小组，进行人员调配或解聘操作。

以信息集成推动知识集成项目具有系统化、重复化的.特点，且具有正式的工作流程、方法和标准，需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。

将知识管理应用到项目当中可以改变传统项目管理的单纯以关注项目过程为重心的管理方式。

根据“二八法则”，我们每天的劳动中有80%属于重复劳动，而提高效率无疑是增加效益的最好手段，这也是项目管理的重点。 2）避免知识流失：即能够规避在发展中由于人员流失等原因造成的知识流失。

所谓的加强安全管理，其实潜台词就是目前安全管理不够规范，或者存在安全隐患，需要及时加以改进。对于安全管理的改进，通常可以作为一个改善项目的形式执行。

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学。

项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。

项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

项目监控和控制。**项目监控是项目管理的重要环节，包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制。项目监控需要定期进行项目状态审查，评估项目进展情况，发现和解决出现的问题，确保项目能够按时、按质完成。

一方面比较侧重于参与性，另一方面则比较侧重于规范性，一松一弛能有效帮助对知识内容显性化，成为一个有记性的。

隐性知识如何转化为显形知识，实现知识的共享显性知识又称编码化知识，是指可以通过正常的、系统的语言进行传播的知识。其载体可以是网络、图书馆中的资料、图书、报刊以及其他可承载知识的工具。

实施难点：忽略了公司文化和管理现状；高层的不重视，没有到战略高度；知识管理的长期和短期效益难于量化评估。第二阶段：规划阶段在第一阶段中确立了知识管理的战略，并由高层推动进入的实施。

第三个主题是知识应用的管理，主要包括企业如何采取一整套的知识管理解决方案去实施知识管理项目，如何实现企业的变革管理，等等。知识的应用是提高生产率和竞争力的最终手段。

财务：财务管理和上述几个板块都有关系，也是一家企业的命脉，重要程度可想而知工程项目管理难点难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。

WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。