项目的风险分析 项目的风险分析与对策

什么是项目的风险分析?

1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。

2、工程风险分析是指在工程项目中识别、评估和控制可能会发生的风险，并根据不同的风险级别制定相应的应对措施。在整个工程项目的实施过程中，不同的因素可能会导致潜在的风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。因此，必须对这些风险进行分析，以便事先做好应对措施的准备，从而保证项目的成功实施。

3、风险是客观存在的 包括 风险识别、风险估计 风险因素 产品大小 产品大小 风险因素 ① 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。② 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。

4、项目风险分解是风险识别的基础。项目风险的分解就是根据项目风险的相互关系将其分解。成若干个子系统，使人们能较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。项目风险一般按照以下方式进行分解。

5、项目的风险分析是一个连续不断的过程，可以在项目寿命期的任何一个阶段进行。风险分析是项目风险管理的首要工作，是实施项目风险管理的重要内容。包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等方面。

6、风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，人们对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。

风险分析包括哪些方面?

1、包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

2、风险分析包括哪三个部分 风险分析所包括的三个部分是：风险评估、风险管理、风险交流。风险评估：风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

3、风险分析包括：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。风险因素：产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。

风险分析:项目管理中的定性定量之辩

1、定性风险分析是一种主观的方法，通过对已识别风险的评估，综合考虑可能性和后果，为风险排序提供依据。其结果将被记录在风险登记册中，包括风险可能性、后果、级别等。定量风险分析定量风险分析是一种客观的方法，通过运用数学和统计工具，对风险进行详尽的评估。常用工具包括决策树、净现值统计和PERT仿真。

2、定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的； 定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量； 定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论 定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

3、风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验。

4、创业风险的定性评估方法：历史资料法在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。

项目风险评估方法有哪些

内部控制评价法：通过评估组织的内部控制体系的有效性，来识别和防范潜在风险。 分析性复核法：这种方法涉及对组织的业务流程和控制措施进行系统的分析，以识别潜在的风险点。 定性风险评价法：侧重于对风险性质的判断和描述，通过专家意见、历史数据等方式对风险进行评估。

【答案】：A计划评审技术法（PERT）是一种项目管理工具，用于分析和调度项目活动。它通过确定活动的时间估计、最短和最长完成时间，以及活动之间的依赖关系，来评估项目的风险和进度。PERT图和关键路径方法（CPM）常用于项目计划和风险评估，以识别关键路径和潜在的延误风险。

解析：目前，常用的项目风险分析与评价的方法主要有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。

【答案】：D 调查打分法又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家，利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单且易于应用的风险评估方法。