项目整体变更（项目整体变更的原则和项目整体变更控制的结果有哪些?）

项目整体变更控制主要包含哪些内容?

1、项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制。

2、整体变更控制流程是指在项目执行过程中，对项目计划、范围、进度、成本、质量等方面的变更进行审批、协调和管理的过程。它是项目管理中非常重要的一部分，可以确保项目顺利完成，避免不必要的错误和风险。

3、在PMP中变更控制有3个主要目标： 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。

4、工程变更包括：设计变更、材料变更、施工变更、工艺变更、成本变更等。工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。

5、实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

6、变更管理制度至少包含以下内容：变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险，消除和控制安全风险的措施，是否修改操作规程，变更审批权限，变更实施后的安全验收等。

项目如何实施整体变更控制

1、- 项目变更时，需要制定纠正和预防措施，以确保项目风险可控；- 协调整个项目中的各种变更带来的影响，例如加快进度就可能影响成本、人力资源和质量，项目经理需要对所有因素进行整体权衡；- 将变更请求的影响完整地记录下来。

2、开展变更实施 由相关的责任人按照批准的控制措施和时间表实施变更。同时记录和报告实施过程中的问题和结果。进行变更验证 由质量部门或其他指定的机构对变更实施的结果进行验证。

3、变更流程为：变更请求→变更影响评估→同意或否决变更→执行。

4、监督和控制项目工作 监督和控制项目工作的输入：项目管理计划；工作绩效信息；进度预测；成本预测；确认的变更；事业环境因素；组织过程资产。

5、在PMP中变更控制有3个主要目标： 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。

6、施工程变更相关单位的职责（一）建设单位工作职责建设单位作为工程投资管理的第一责任人，应当按项目法人负责制要求，负责对项目工程变更进行有效控制、管理、认定、审核和报批，负责工程变更资料的台账整理和管理工作。

项目变更控制的内容分类

增量式变更管理：这指的是在一段较长的时间内逐步引入变更，比如在现有应用中不断添加新功能。由于这些变更很小，它们不太可能给整个项目带来变化。增量式变更与项目管理中的范围蔓延密切相关。

综合变更控制的投入 项目计划（Project plan） 项目计划提供控制变更的基准。 绩效报告（Performance reports） 绩效报告提供了项目绩效信息。绩效报告还可提醒项目团队注意将来可能造成麻烦的隐患。

具体包括：（一）工程设计变更；（二）涉及工程费用增减的施工组织设计变更；（三）材料与设备的换用；（四）工程质量标准的改变及其他实质性变更；（五）其他变更。

工程变更包括：设计变更、材料变更、施工变更、工艺变更、成本变更等。工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。

项目整体管理的变更控制

1、变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在CMMI中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。

2、整体变更控制流程是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助项目团队进行有效的变更管理，确保项目的顺利进行。

3、综合变更控制的投入 项目计划（Project plan） 项目计划提供控制变更的基准。 绩效报告（Performance reports） 绩效报告提供了项目绩效信息。绩效报告还可提醒项目团队注意将来可能造成麻烦的隐患。

4、项目经理可以借鉴组织过程资产，来确定实施整体变更控制过程所需要进行的管理活动，目前大部分企业会使用质量管理体系来规范项目变更控制。

5、项目整体变更控制的工具和技术：项目整体变更控制系统、配置管理、绩效测量、补充计划编制、项目管理信息系统；3）项目整体变更控制的输出：项目计划更新、纠正措施、经验教训。

实施整体变更控制过程与变更控制流程的区别

实施整体并更控制过程跟变更控制流程的区别及包含关系。实施整体变更控制过程是变更控制流程中对控制已有变更最为核心的部分。后者包含了前者。变更请求需要经实施整体变更控制过程的审查和处理。

目的不同：需求变更管理过程是为了确定需求变更的具体内容、变更影响，以及变更的批准或者拒绝等决策。而变更控制流程则是为了确保每一个变更都有一个适当的变更请求、评审、批准、实施和验证的流程。

包含关系。项目总体变更控制包括项目范围变更控制。项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目标是，对影响变更的因素进行分析、引导和控制。

变更范围不同。药企的变更指的是在药品生产、质控、使用条件等多方面进行变更，变更控制是属于变更控制系统，对所有产生产品质量或者产品验证状态的变更，所以两者的变更范围是不同的。

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、专案档案和专案管理计划的变更的过程。既然是实施变更，那么在变更前就必须有一个基准，通常情况下，这个基准就是专案管理计划及其子计划所规定的内容。

如果我们按照申请者分析的结果作为依据来审批变更请求，这恰恰规避了整体变更控制流程。