用于项目范围确认，项目范围确认的主要内容是

项目范围确认输入大揭秘!

项目管理计划是项目的指南和路线图，它包含了项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的信息。在项目范围确认中，项目管理计划是不可或缺的。需求文件需求文件是详细记录客户需求和期望的文档，是项目的基础。

确认范围过程定义：正式验收已完成的可交付成果；通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。由客户或发起人审查控制质量过程输出的核实可交付成果。

【答案】：C 在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：① 项目章程。

范围确认的主要内容：确保项目可交付成果按时完成。范围确认又叫移交或验收。

项目范围确认的方法主要是如下：项目的范围核实，是对项目范围正式认定的一个过程。项目主要负责人要在这个过程中，正式接受项目可交付成果。这个过程发生在项目范围确定之后执行之前。

项目范围确认的方法主要是

1、在范围界定时通常采用工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

2、项目范围确认的方法主要是如下：项目的范围核实，是对项目范围正式认定的一个过程。项目主要负责人要在这个过程中，正式接受项目可交付成果。这个过程发生在项目范围确定之后执行之前。

3、确定项目范围的方法：初步确定项目的目标、进行需求调研、制定项目的范围、制定项目的工作分解结构、确定项目的可交付成果、制定项目的时间表和资源计划。初步确定项目的目标：首先需要明确项目的目标和期望实现的价值。

用于项目范围确认是()

C选项错误，范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。A选项错误，范围确认的方法有试验、专家评定、第三方评定。D选项错误，工作分解结构方法界定了项目的工作范围，可作为确认工作范围的主要依据之一。

项目范围确认：项目范围确认是与项目利益相关者共同确认项目可交付成果的过程。在项目范围确认中，与项目利益相关者一起验证和确认项目的可交付成果，确保其符合预期的目标和要求。

在项目范围确认中，需求文件是非常重要的参考依据。需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是用于追踪每项需求状态的工具，它能够确保需求得到满足。在项目范围确认中，需求跟踪矩阵是非常有用的工具。

应在何时确认项目范围

1、范围核实应该在项目的每个阶段进行。范围验证或范围核实（scope verification）是由利益相关者对已界定的项目范围进行正式确认。这一确认通常由客户检查完成，然后由利益相关者来收尾。

2、是项目启动阶段。经查询财经网可知，在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、可交付成果、关键成功因素、项目约束条件、项目风险等方面的内容，以确定项目的定义。

3、【答案】：A、E 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

4、【答案】：B 项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，它贯穿整个项目生命周期的，从开始项目管理组织确认WBS的具体内容，到项目各个阶段的交付物检验，直至最后项目收尾文档验收，甚至是最后项目评价的总结。

5、确认范围过程定义：正式验收已完成的可交付成果；通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。由客户或发起人审查控制质量过程输出的核实可交付成果。