项目团队组成 项目团队组成及管理架构

项目团队的构建方法

1、明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。（2）清晰的角色。

2、每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。

3、同场地办公。是指将大多数的项目团队成员置于统一工作地点，以增进他们作为一个团队的能力。（6） 认可和奖励。是常用的团队建设方法，奖励制度一旦确定，必须严格执行。

4、建设团队可以从以下几方面入手；明确团队目标 要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。

5、团队构建的三种模式1 主动寻找 假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。

怎么建设项目管理团队

表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。

做好团队建设与管理的方法：各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”。打造团队精神，建立明确共同的目标。抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。

明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）清晰的角色。

项目管理人员必须有哪些人?

需要配备管理人员如下：项目经理 项目技术负责人 安全员 质量员 施工员 材料员 资料员 保管员 预算员 财务 办公场地：彩钢活动板房。

建筑工程项目管理技术人员有：1 项目经理 2 项目总工程师 3 项目技术负责人 4 施工员 5 预算员 6 专职质检员 7 安全员 8 资料员 9 材料员 通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。