项目的成功 项目的成功离不开

项目管理成功要素包括

1、平衡这三个因素（也被称作是项目管理三角）恐怕是最令项目管理者头痛的问题了。 变更管理 几乎所有的项目都会在进行中出现变更，而如何管理变更则是我们项目管理最佳实践的第六个部分。

2、项目成功有三宝，客户、公司与团队。客户是中心，公司是砥柱，团队是核心。关心好客户，协调好公司，稳定好团队，项目成功就在眼前。 项目的成功是团队的成功。

3、成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。明确客户需求 在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。

4、时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的计划安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。确定关键路径、活动持续时间估算、资源分配以及进度控制等方面。

5、项目成功的关键要素3：任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。

什么叫项目成功?

可以把项目成功的标准进行分层解读。第一层，也是最底层、项目工作包成功 ——技术成功； ——符合时间和成本要求。 这一层属于项目成员的责任范围。

有很多方法可以定义项目的成功：项目使客户、项目发起人感到满意；项目达到了范围、时间和成本目标；项目的结果达到了主要的目标。那究竟什么才是成功的项目？从传统项目管理来看，成功就是项目目标都实现了。

一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍。

项目成功的关键要素

1、项目成功的关键要素 篇1 项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2、项目成功的关键要素1：项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

3、项目目标明确：项目目标是项目成功的关键因素之一。在项目开始之前，必须明确项目的目标和要求，制定可衡量、可实现的目标，并在项目执行过程中不断跟踪和评估目标的实现情况。